Аутсорсинг

В зависимости от степени разделения ответственности и рисков между партнерами различают частичный и полный аутсорсинг. При частичном аутсорсинге передача отдельных функций сторонним организациям осуществляется с целью более эффективного решения производственных проблем за счет совместного использования внутренних и внешних ресурсов и не означает ликвидацию данных функций в деятельности основного предприятия. Здесь сохраняется состав подразделений, которые продолжают свою деятельность. При полном аутсорсинге выполнение отдельных функций полностью возложено на аутсорсера. Это существенно повышает гибкость производственной системы, сокращает число иерархический уровней управления предприятием. Аутсорсинг реализуется в рамках отдельных долгосрочных аутсорсинг-проектов осуществляемых постоянно или на длительный срок. Каждый аутсорсинг-проект представляет собой индивидуальное решение, закрепляемое в специальном контракте между сторонами, в котором четко оговариваются правовые и экономические обязательства в отношении потребителей или других партнеров с обеих сторон. Реализация аутсорсинговых проектов предполагает следующие этапы:♦ стратегическое обоснование; принимается решение о необходимости аутсорсинга отдельных функций или видов деятельности на основе анализа фактического состояния предприятия и стратегического позицирования, т. е. выбора оптимального варианта стратегии получения конкурентных преимуществ в предстоящем периоде;♦ экономическое обоснование; конкретизируются принятые ранее стратегические решения, включая поиск и оценку аутсорсинговых предложений и выбор оптимальных партнеров — аутсорсеров;♦ инициирование и текущая координация; предусматривает разработку аутсоренгового контракта, контроль и координацию совместной деятельности.

Сварочное оборудование и материалы в Москве